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La capacità produttiva e le commesse

L'aspettativa 06 chiede di accettare solo gli ordini che puoi realizzare con le persone, le macchine e i tempi di cui disponi, senza passarli di nascosto ad altri. SCDD confronta il lavoro accettato, di tutti i clienti, con la capacità delle tue linee, settimana per settimana.

Cosa fare

  1. Apri «Linee e chiusure» e aggiungi le linee: che cosa le limita (macchine o persone), quante sono, le ore al giorno e l'efficienza. SCDD ti mostra il conto dei minuti di lavoro al giorno.

  2. Nella stessa pagina aggiungi le chiusure aziendali: ferie, ponti, patroni.

  3. In «Commesse» inserisci gli ordini con i lotti (pezzi e consegna) e le fasi (linea, minuti al pezzo, inizio e fine).

  4. Prima di accettare un ordine nuovo salvalo «In valutazione»: la scheda dice in quali settimane le linee andrebbero oltre la capacità.

  5. In «Capacità produttiva» le celle rosse sono settimane oltre la capacità: aprile e spiega come le reggete, oppure sposta le date.

  6. Se vuoi, mostra il carico ai clienti a cui condividi il fascicolo: vedono le percentuali, non le commesse.

Un consiglio

Tieni ore ed efficienza realistiche: una capacità gonfiata nasconde proprio i sovraccarichi che un cliente vuole vedere. Un ordine rifiutato perché non stava nei tempi gioca a tuo favore: lascialo «Rifiutata».

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Capacità produttiva

  • Taglio · settimana 4364%
  • Orlatura · settimana 43Quasi satura
  • Montaggio · settimana 44Oltre la capacità
  • Montaggio · settimana 45Giustificata
Esempio con dati inventati

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