Pour les fournisseurs
La capacité de production et les commandes
L'attente 06 demande de n'accepter que les commandes que vous pouvez réaliser avec les personnes, les machines et le temps dont vous disposez, sans les confier en cachette à d'autres. SCDD compare le travail accepté, tous clients confondus, à la capacité de vos lignes, semaine par semaine.
Que faire
Ouvrez « Lignes et fermetures » et ajoutez les lignes : ce qui les limite (machines ou personnes), leur nombre, les heures par jour et le rendement. SCDD vous montre le calcul des minutes de travail par jour.
Sur la même page, ajoutez les fermetures de l'entreprise : congés, ponts, saints patrons.
Dans « Commandes », saisissez les commandes avec leurs lots (pièces et livraison) et leurs phases (ligne, minutes par pièce, début et fin).
Avant d'accepter une nouvelle commande, enregistrez-la comme « En cours d'évaluation » : la fiche indique pendant quelles semaines les lignes dépasseraient la capacité.
Dans « Capacité de production », les cellules rouges sont des semaines au-delà de la capacité : ouvrez-les et expliquez comment vous y faites face, ou déplacez les dates.
Si vous le souhaitez, montrez la charge aux clients avec lesquels vous partagez le dossier : ils voient les pourcentages, pas les commandes.
Un conseil
Gardez des heures et un rendement réalistes : une capacité gonflée cache justement les surcharges qu'un client veut voir. Une commande refusée parce qu'elle ne tenait pas dans les délais joue en votre faveur : laissez-la « Refusée ».
Vous avez déjà un compte ? Ouvrir la page dans SCDD
Capacité de production
- Coupe · semaine 4364 %
- Ourlage · semaine 43Presque saturée
- Montage · semaine 44Au-delà de la capacité
- Montage · semaine 45Justifiée
